该项成果的创新点在于：

一、谋划发展定位和发展目标，明确管理思路。建设智能家居全价值链双创平台，与创客共享发展，成为智能家居全屋系统解决方案提供商；形成以荣事达电子电器集团为中心、内外创客为支持的庞大的智能家居创业生态圈，打造中国·合肥智能家居产业园。

(图片来源：荣事达地板公众号，侵删)

二、成立双创工作小组，组建双创管理机构。由地方政府牵头成立专门双创工作小组进行双创管理工作，内涵“双创”管理决策机构、专业服务团队、人才管理队伍，从战略上保障双创管理思想与措施落实。同时，设立8大管理部门，保障内部协调运营，确保双创管理工作落实到位。

三、开放企业优势资源。对创客团队全部开放荣事达六十余年自身发展沉淀的资金、技术、制造、市场、品牌、管理、人才、信息和文化等九大要素资产，通过资源要素补足，为创客保驾护航。

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四、“三位一体”机制保障。凭借“双创平台+事业群制+合伙制”三位一体机制的根本保障，创客变股东，激发全员创业创新活力，与创客实现共创共享。

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五、精选智能家居创业项目。围绕智能家居全价值链，建设440个创业项目库，优选创客并对其加强项目对接和管理，从而紧密围绕荣事达智能家居产业链良性发展。

六、分阶段个性化服务。针对创业项目特点，荣事达采取个性化服务，分阶段精准扶持创客。

(图片来源：荣事达地板公众号，侵删)

七、多措并举。建立完善的容错机制，对项目进行兜底，从而保障创业项目“零死亡率”；完善资金保障体系，优化科技型中小企业的融资环境，打造以“双创”为载体的股权投资聚集地。建立健全评估考核机制，推进创客项目可持续发展。

该成果的管理创新发展模式成就了荣事达的跨越式发展，为荣事达进一步充分发挥管理创新促进发展作用，努力建设成为中国智能家居第一品牌奠定了战略基础。在荣事达电子电器集团总部——荣事达第六工业园，正在形成一个创新与创业相结合的智能家居全产业聚集地。

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