在听到荣事达依托双创盘活企业内部资源，成功转型，并将双创思维拓宽为如今以“双创平台+事业群制+合伙制”三位一体机制为核心的双创5.0发展模式时，杨咸武副司长表示：企业做创新企业生态，机制创新是最根本的创新，有好的制度创新，才能更好地进行技术及其他方向的创新。他将机制创新比作某种生产关系，强调只有存在好的生产关系才能带动生产力的充分发展。安徽省科技厅副厅长罗平补充道，荣事达集团现在做的正是顶层设计，其他方向的创新让旗下的各创科公司来去挖掘去开发。

(图片来源：荣事达地板公众号，侵删)

杨咸武副司长一行浏览荣事达440个创业项目库

现场，荣事达利用“双创”这个平台，推倒企业围墙，开放企业所有资源，面向全社会进行创新要素的招募，吸纳扶持创客的做法令调研团称赞不已，杨咸武副司长感慨：采各家之长，方能实现互联网时代的创新创收。曹煜中处长说道：这便是企业的开放式创新。

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随后，荣事达电子电器集团董事长潘保春以新华书店转型新生态卖场模式的方案为例，阐述渠道创新带来的优势。杨咸武副司长认为：在物联网时代，你得先把客户吸引来之后，为他提供百般服务，才能去考虑赚钱。潘保春董事长称：这便是荣事达现在在做的利润后置法，以前是一家挣钱的公司，现在是去做“值钱”的企业，这也体现了荣事达企业文化的改变，荣事达期望同时也正在利用双创平台为社会培养优秀的企业和企业家。

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杨咸武副司长与荣事达优秀创客代表沟通

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调研团一行观摩荣事达各类优秀创客产品