在荣事达优秀创客产品展示区，当调研团看到一款科技与美相结合的智能家居控制网关——春树时，杨咸武副司长仔细询问了该产品的创客团队负责人——荣事达智控系统项目总经理杨其武：这是否就是智慧家庭的操作系统，是不是有个标准可以将全部家电接入进去......而关于荣事达智能锁项目，杨咸武副司长表示一定要关注数据安全性，这也是目前消费者关注的重点所在。对于荣事达品冠E家线下体验店利用销售数据快速实现商品的更新换代以持续吸引消费者的做法，杨显武认为思维是对的，大数据时代，荣事达关于数据的归纳整理分析，也可从中发现产品的新功能点，从而反哺到荣事达的各类创新产品中来。

(图片来源：荣事达地板公众号，侵删)

通过创客展示区的参观，调研团深刻了解到荣事达“双创”平台不是简单机械的资源平台，而是聚合并开放了品牌、市场、资金、制造、信息化、人力资源、管理、技术和文化九大资源要素，符合创业项目成长规律的良性平台。正是得益于荣事达‘双创’平台9大要素支持，创客团队才能获得研发投产的各项资源并快速获取市场认知。杨咸武副司长表示，缺少渠道的初创期创客最为困难，因为只有实现了市场价值创新才有意义，不然就做不下去了，荣事达双创平台做的很好。

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国家科技部成果司与区域司产业化处处长曹煜中发表看法

对于创业者来说，荣事达的品牌、资金、渠道等资源具有无可比拟的优势，能为创业者提供方向和资源支撑，助力创业成功。对于荣事达来说，创业者的新理念、新技术、新渠道等是对荣事达要素资源的完善和提升。在与调研团的沟通中，潘保春董事长延伸举例了荣事达空气能创客项目总经理张会军目前正在开发的一项新项目——智慧猪圈，他表示，荣事达的核心战略是智能家居，打造集供应链、销售链、服务链于一体的智能家居全价值链生态体系。现阶段荣事达440个项目库在发展中正不断裂变，形成大中小平台。对此，杨咸武副司长一行极为认同，连连点头称赞。杨咸武副司长再次强调：能做到这一步最重要的还是机制创新，机制创新才是最根本的。创客来到荣事达双创平台和荣事达一起“创”，利益分配下实现共赢。曹煜中处长补充道，这个体系里面还应该加入创新链，正是由于荣事达的不断创新才有如今的发展成效。

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参观结束后，潘保春董事长就荣事达智能家居产业生态建设，向杨咸武副司长一行阐述了自己的看法：智能家居是以住宅为平台，以人为中心提供各类需求的场景应用。纵观国内市场，以海尔、格力、美的为代表的家电企业以家电为切入点进入智能家居市场，阿里、京东以平台作为切入点，360等是以软件为切入，而荣事达在做的是揭开行业短板，利用家电互联网思维，以建材为切入点，建材家电化、家电智能化的方案来创造荣事达智能家居产业生态圈，对此，杨咸武副司长表示：只有过时的产品、技术，没有过时的行业。他寄语潘保春董事长：以互联网为代表的现代信息技术，使得我们所有的商业模式创新都得以实现，以前的创客平台做不到这一步，但现在技术进步催生了制造模式的变革，互联网思维极大地改造了中国制造业。荣事达双创的这一套理念可以组织成体系，让更多企业和企业家们去观摩。

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